Bagaimana Dua Pendidik Membina Salah Satu Platform Pembelajaran Online Terkemuka di Malaysia

Profil Pengasas: Dari Minat Menjadi Misi

Siti Farhana Abu Osman dan Muhd Habibunajjar Sazali ialah pengasas bersama PTTI Group Sdn. Bhd. Sebuah syarikat pembangunan akademik yang berkembang pesat dengan misi membantu pelajar Malaysia terutamanya calon SPM bertransformasi daripada kegagalan kepada kecemerlangan akademik.

Fana, yang dibesarkan dalam keluarga sederhana, menuntut dalam aliran Sains Tulen sebelum memperoleh Ijazah Sarjana Muda Kimia Petroleum dan Ijazah Sarjana Nanoteknologi dari Universiti Putra Malaysia (UPM). Walaupun memiliki kelayakan sains, minat sejatinya sentiasa pada dunia pendidikan. Beliau mula mengajar sejak tahun akhir pengajian pada 2009, bermula dengan sesi peribadi dan kumpulan kecil yang akhirnya berkembang menjadi sebuah syarikat pendidikan berskala penuh.

Habib pula melangkah ke bidang pendidikan secara tidak sengaja. Seorang usahawan mikro bersiri, beliau tidak pernah merancang menjadi pendidik sehinggalah bertemu Fana di sebuah program latihan PKS. Terinspirasi dengan komitmen dan cara Fana membimbing pelajar, beliau beralih mengajar Sains dan Biologi. Dari situlah bermula kerjasama profesional dan peribadi yang mengubah kehidupan mereka berdua.

Pada tahun 2014, pasangan ini menubuhkan Pusat Tuisyen Teratak Ilmu (PTTI), yang menjadi asas kepada salah satu jenama akademik paling berpengaruh di Malaysia. Namun, tahun-tahun awal penuh dengan cabaran kewangan pendapatan terhad, tiada gaji, dan kos operasi yang meningkat. Habib bekerja syif malam sebagai pemandu Grab manakala Fana pula terus mengambil kelas tuisyen sambilan. Segala pengorbanan ini dilakukan demi memastikan pusat tuisyen terus bertahan.

Titik perubahan berlaku pada tahun 2017 apabila Fana ketika hampir menyertai industri kosmetik untuk kelangsungan hidup dihadiahkan tiket percuma ke program IMKK (Intensif Magnet Kekayaan & Kejayaan) oleh RichWorks. Pengalaman itu mengembalikan keyakinannya bahawa pendidikan mampu menjadi perniagaan yang berdaya maju. Tidak lama selepas itu, beliau menyertai Millionaire Marketing Mastery (MMM) dan akhirnya program bimbingan Titanium di bawah RichWorks Consulting Group (RCG). Dari situlah bermulanya transformasi perniagaan mereka.

Transformasi Perniagaan: Dari Pusat Bergelut ke Jenama EdTech Bernilai Jutaan Ringgit

Di bawah bimbingan RCG, Fana dan Habib menstruktur semula model perniagaan PTTI beralih daripada pusat tuisyen konvensional kepada jenama pendidikan berasaskan online yang boleh diskalakan. Antara strategi utama:

1. Model Digital Berskala
   PTTI melancarkan Online Tutorial Class (OTC) seawal tahun 2018 mendahului lonjakan pendidikan digital sewaktu pandemik. Platform ini menawarkan modul interaktif, webinar, sesi coaching berkumpulan, dan bimbingan peribadi membolehkan pelajar di seluruh negara mendapat akses pendidikan berkualiti.
2. Strategi Pemasaran Terfokus
   Dengan memberi tumpuan khusus kepada pelajar SPM, PTTI melaksanakan kempen penjenamaan dan penjanaan prospek melalui seminar, acara langsung, dan platform digital. Seminar 400 pelajar di UKM pada 2018 membuktikan kesahihan pasaran serta permintaan yang tinggi.
3. Struktur Kepimpinan & Budaya Pasukan
   Dengan bimbingan RCG, mereka membangunkan tiga Senior Leadership Teams (SLT) dan melatih lebih lapan pemimpin utama mewujudkan sistem kepimpinan yang terdesentralisasi dan operasi lebih tangkas.
4. Kredibiliti Melalui Media & Anugerah
   Kemunculan Fana di media seperti Malaysia Hari Ini, Buletin Utama, Selamat Pagi Malaysia dan lain-lain meningkatkan kepercayaan awam. Pengiktirafan seperti BrandLaureate BestBrands Award (2020) dan MBOR Record (2022) untuk pencapaian SPM melonjakkan kredibiliti jenama ini.

Pertumbuhan Jualan & Impak

PTTI merekodkan pertumbuhan luar biasa dari tahun ke tahun:

• 2022 – RM6.34 juta
• 2023 – RM10.26 juta
• 2024 – RM14.09 juta
• 2025 (YTD) – RM10.49 juta

Lebih 100,000 pelajar telah mendapat manfaat, termasuk 123 pelajar straight A dalam SPM 2022 sahaja. Hari ini, PTTI diiktiraf sebagai penanda aras dalam bidang peningkatan akademik.

Kesimpulan: Kepimpinan Berwawasan, Pertumbuhan Berfokuskan Impak

Perjalanan Fana dan Habib daripada tutor sambilan kepada pengasas platform pembelajaran digital nasional adalah kisah ketabahan, bimbingan dan kejelasan misi. Transformasi mereka daripada pendidik kepada usahawan pendidikan terbukti melalui pembelajaran perniagaan yang berstruktur dan ekosistem sokongan yang tepat.

Melalui strategi perniagaan, inisiatif digital-first, dan kepimpinan berasaskan misi, PTTI Group Sdn. Bhd. kini berdiri bukan sahaja sebagai jenama pendidikan berjaya, tetapi juga sebagai pemangkin transformasi akademik dan sosioekonomi di Malaysia.ar perniagaan yang bukan sahaja berdaya saing, malah memberi impak kepada kehidupan ramai orang di sekelilingnya.